随着DRG/DIP支付改革全面落地，医院运营正从"规模扩张"转向"成本管控"。在这一背景下，医院物资管控的数字化水平，直接关系到科室成本核算的颗粒度与合规性。传统Excel台账加人工盘点的模式，已难以应对高值耗材"一物一码"的追溯要求。

从条码到RFID：器械管理的技术迭代

现代医疗器械管理系统的核心，在于建立"采购—入库—领用—消耗—结算"的闭环数据链。以医疗耗材进销存软件为例，系统通过UDI编码与院内HRP接口对接，实现耗材从供应商到患者使用环节的全程留痕。

具体实操中，建议优先完成以下三步：

• 对高值耗材启用医用耗材溯源模块，扫码即记录批号、效期与术者信息；
• 低值耗材采用定数包管理，设置安全库存阈值自动补货；
• 将设备台账管理与科室绩效挂钩，维修、折旧数据实时同步财务。

数据对比：数字化前后的效率差异

据湖北省迪涕熙科技有限公司服务案例统计，部署系统后，某三甲医院耗材盘点时间从每月6人/天降至0.5人/天，库存周转率提升约28%，高值耗材漏费现象减少九成以上。这些数字背后，是医疗机构数字化从"可选项"变为"必选项"的现实逻辑。

物资管控的数字化升级没有终点。选择与临床流程深度耦合的医疗器械管理系统，才能让每一件耗材的流向清晰可查，让每一笔成本都有据可依。